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清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班

清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班

学费：5.8万元

学制：1.5年

开课时间：9月11日

上课地点：清华科技园

咨询电话：13366257741(微信) 徐老师

【项目背景】
伴随着全球化浪潮如火如荼，中国建筑产业乘风破浪，砥砺前行！在国家大力推行的“走出去”和“一带一路”战略倡导下，在行业内面临着转型升级的新形式下，我们将和中国的建筑企业家们，一道学习建筑产业转型升级，解决企业内部管理系统升级、人才管控、降低项目成本、突破融资瓶颈等问题，我们将引领突破建筑业发展种种困局，提供审时度势的企业家战略学习机会，为企业在战略定位中找到合理的位置！如何在强手林立的国内外环境中求得生存，这已是摆在我们面前的课题。二十一世纪的建筑企业家要继续保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新的宏观经济形势。
“清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班”以高端人才培养为己任，以秉承“匠心为科、厚德在行”为宗旨。

【培养目标】
专为中国建筑业杰出企业家设计，其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖，搭建建筑业专家顾问团，建设一个建筑业全员学习交流平台，共建建筑业大学堂。

【学习收益】
1.建筑实战专家：以源自清华、北大、国家行政学院、中央党校、人大等著名老师和业内实战专家组成的强大师资阵容为主。
2.建筑企业诊断：诊断问题、研究分析、诊断指导、解决方案。
3.高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、金融等行业上千名同学交流，增进交流。
4.建筑标杆企业考察：带领学员参观考察国内外优秀建筑企业，深度交流探讨建筑企业经营之道。
5.同学会：组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，打造建筑领域高端资源平台。
6.全国院校互访：浙大、西安交大、海南大学、哈工大等高校实现高端互访、共同学习、促进交流、增加友谊；
7.对接：集聚地产、建筑、金融界权威专家，为同学们组织多样、精彩纷呈的活动，包括国内游学、标杆企业走访、建筑业发展论坛、项目交流会、学员互访等，实现资源对接。
8.整合：学院以整合专家资源、项目资源、成果案例资源、金融资源、市场资源，能够做到全产业链自上而下的汇集与整合。

【同学会】
成立清大建筑业同学会，为广大学员提供交流互动、学习进修、产业布局，构建中国建设领域高端人才培养基地。
全国布局：形成全国互动、全国链接、全国落地
企业互动：企业交流、企业互访、企业家参与、成果转化
模式创新：行业专家策划+学员信息落地与共享+实现全体学员共赢
制度监管：制定科学的、企业家认可的、可持续性的双赢发展制度

【培养对象】
1.房屋建筑及装饰工程企业；园林绿化工程企业；新型建材企业；
2.公路与桥梁工程企业；港口与航道工程施工企业；
3.水利水电工程企业；电力工程企业；矿山工程企业；化工石油工程企业；冶炼工程企业；铁路工程企业；通信工程企业及其他工程相关企业；
以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。

【入学条件】
大专学历以上；企业副总经理以上（含）；企业全面管理工作经验五年以上。

【课程设置】

模块一：建筑业供给侧与领袖战略
目标：与时俱进，全面提升建筑业引领行业新坐标
建筑业产业升级与供给侧					建筑企业领袖战略决策
1.建筑业发展趋势分析与升级 2.国内外建筑市场现状及前景 3.两会后，宏观经济政策解读 4.把握方向、全面提升企业核心竞争力 5.国际建筑市场发展与周期循环分析					1.战略思维与战略运筹 2.战略经营要素 3.战略分析与选择 4.竞争型战略管理 5.战略制定、实施与评价 6.建筑企业发展战略沙盘模拟
精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生。游清华校园，感受百年清华氛围。
模块二：建筑企业集团管控与制度建设
目标：掌握建筑企业集团管控模式, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合和高效，优化建筑企业运营制度。
建筑企业集团管控		建筑企业的公司治理		建筑业战略人力资源管理			建筑企业安全风险管理
1.建筑企业集团管控核心问题 2.集团管控组织模式 3.集团管控责权体系与管理 4.集团盈利模式构建及创新		1.建筑企业法人治理结构 2.建筑企业的激励、约束机制构建 3.权利制衡与科学决策		1.建筑企业组织结构设计 2.建筑业人力资源开发与人才机制建设 3. 如何吸引、留住、激励知识人才 4.人本管理			1.安全与风险管理的目标 2.安全与风险管理的职能 3.安全与风险管理的基本程序 4.风险管理的基本框架 5.投资风险管理
精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。
模块三：建筑企业金融及财务管理
目标：强化资本经营理念，实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。
建筑企业的资本运作			建筑企业股权设计			建筑企业纳税筹划及营改增
1.建筑业融资渠道创新与资本运营 2.建筑企业融资模式 3.资本运营经典案例分析 4.建筑企业并购重组的力量及动因 5.企业并购重组的估值方法及风险控制			1.股权融资整体策划 2.股权激励（中长期激励）定义 3.增资扩股协议、法律问题和谈判 4.股权激励操作方法 5.股权激励实践及案例			1.纳税筹划与经营成本 2.税制与税务风险防范 3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理 4.后‘营改增’时代企业税收筹划策略与操作实务
精彩活动：博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。
模块四：建筑企业创新发展与经营致胜
目标：把握建筑业市场变化态势，解读营销方向，突破思路，创新理念，实现战略性持续盈利。
商业模式创新			中小企业发展突破			建筑企业市场营销与品牌战略
1.商业模式的本质与定义、代表性类型 2.商业模式创新设计的方法与工具 3.商业模式的延展与迭代创新 4.强大的融资能力 5.商业模式与商业计划			1.人才瓶颈 2.企业战略不明确 3.中小企业创始人的领导力 4.中小企业的商业模式问题 5.企业人才复制缺陷			1.品牌营销四个层次 2.品牌竞争力提升 3.品牌资产管理 4.品牌战略六要素 5.品牌价值塑造
精彩活动：讲述建筑企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。
模块五:建筑企业流程再造与项目管理
目标: 明确建筑工程项目流程, 提高运作效率和工程质量, 有效实现目标绩效。
建筑工程项目管理	PPP模式运作			EPC总承包			项目合同与成本管理
1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理 3.工程时间进度管理 4.工程技术管理 5.建筑工程质量管理与工程现场管理	1.PPP项目全过程风险识别与管控 2.PPP项目法律风控难点与突破 3.PPP项目财务、涉税处理及案例分析 4.PPP项目典型案例操作难点及要点			1.国际EPC工程项目管理解析及政策解读 2.国际 EPC设计采购施工管理 3.国际 EPC工程项目管理案例实践 4.国际工程索赔管理及难点问题分析			1.施工合同风险管理及案例分析 2.索赔管理实务 3.企业成本模式与竞争优势 4.选择有利于成本控制的成本计算方法 5.通过成本分析有效控制成本
工程总承包的合同管理	建筑企业的成本管理			物资采购管理			工程投标过程分析及投标报价
1.履约管理 2.变更管理 3.索赔管理 4.争议的解决	1.项目成本的构成及成本管理体系的建立 2.项目控制的原理和基本方法 3.项目施工成本控制的实施 4.作好项目成本管理工作的方法和体系构建			1.采购合同进度管理 2.采购合同接口管理 3.采购合同质量管理 4.采购合同成本管理 5.采购合同后管理			1.工程总承包项目投标的工作流程 2.工程总承包项目投标的关键决策点分析 3.工程总承包项目投标的策略 4.工程总承包项目报价策略
精彩活动：户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛。
模块六：建筑业最新动态与智慧人生
目标：掌握科学决策原理，提高领导管理艺术，启发人生智慧思维，成就卓越领导风范。
新型城镇化解读与发展机会	建筑现代化			绿色建筑			智能建筑
1.传统城镇化的问题和原因 2.新型城镇化的内涵和意义 3.推进新型城镇文化建设，统筹一体化发展 4.新型城镇化对城市建设方式的影响	1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状 2.装配式被动房的技术与经济优势分析 3.装配式生产工艺和设计标准 4.国内外装配式建树技术、装备和材料的进展			1.建筑节能与绿色建筑的理论与认证 2.如何进行绿色建筑的低成本应用 3.绿色施工 4.绿色建筑 5.建筑设计 6.建筑节能			1.智能建筑总论 2.建筑设备监控系统 3.安全防范系统 4.消防联动控制系统 5.信息通信系统 6.办公自动化系统 7.智能化系统集成 8.住宅小区智能化
智能家居	建筑信息化BIM技术			传统文化与现代企业管理			中国企业家文化传承
1.创新智能家居发展趋势 2.智能家居的应用 3.具有发展前景的智能家居项目 4.成功企业案例 5.运营商的智能家居产品合作与竞争应对策略	1.BIM的概念及特性 2.BIM技术施工应用关键问题分析 3.BIM技术在项目施工中的应用及成功案例 4.BIM技术发展趋势			1.怎么看待历史与传统文化 2.中国传统文化 3.影响中国文化的主要因素 4.现代企业管理的发展要求 5.中西方企业管理差异比较 6.传统文化的启示—现代领导者的必须技能			1.儒学与管理（儒学智慧：修身立命，责任成就卓越） 2.道学与成己（道学智慧：顺势而为，立于不败之地） 3.佛学与修心（佛学智慧：普度众生，慈悲成就长青基业） 4.卓越企业的共性特征 5.企业文化建设路径图 6.企业家安身立命之道
精彩活动：太极养生、品茶养心、修生养性, 参加每年一度大型高端年会。

【拟聘师资】
王守清：清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长。中国经济研究中心常务副主任，著名经济学家、经济学博士。兼全国工程硕士专业学位教育指导委员会战略研究组成员和资格认证研究组成员、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中建协工程项目管理委员会专家委员会副主任。
刘洪玉: 清华大学房地产研究所所长、教授、博士生导师.
强茂山：清华大学教授，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。
孙立军：博士，同济大学工程学院院长，上海公路学会副理事长。
韩廷春: 清华大学公共管理学院经济学教授，博士生导师。主要研究领域：中国宏观经济。
张银杰：清华大学总裁班特聘教授。上海财经大学经济学院教授，博士生导师，著名公司治理专家，主要研究方向：企业理论、宏观经济管理，近几年来，出版专著、发表论文等60多篇。
许玉林: 中国人民大学劳动人事学院教授、美国加州伯克利大学高级访问学者、博士生导师
著名战略人力资源专家。
于宝刚：清华大学总裁班特邀讲师，著名投融资专家，金诺投资管理公司执行总裁。
闵岳：清华大学总裁班特邀讲师，资深财务管理专家。
宋洪祥：清华大学总裁班特邀讲师，著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。
路长全: 著名营销战略专家，工商管理硕士（MBA）、工学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。
初笑钢：清华大学总裁班特邀讲师，领导力专家，资深教练。
邹广文：清华大学人文社科学院教授，清华大学总裁班特邀讲师，著名企业文化专家。
谢勤龙：清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，CLO、CPO班主讲教师，加拿大采购协会CIP认证教师，美国采购协会（ISM）注册采购经理人项目组长，高级培训师、高级管理顾问。
张国刚：清华大学历史系主任、教授、博士生导师，中国唐史学会会长，中国中外关系学会副会长。
王微：知名危机管理专家，清华大学继续教育学院、项目管理工程研究院主讲教授，EMBA工商管理硕士。
宁向东：清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师。
戚安邦：博士生导师，国际项目管理协会研究管理委员会主席。
贺林：清华大学老科协科技服务办公室副主任、清华大学总裁班教授、清大经管教授。
房西苑:著名投融资专家、清华客座教授
王祖和：同济大学博士，教授，山东科技大学土木建筑学院博士生导师
张玉杰：经济学博士，清华大学经济管理学院博士后、教授。
段永传：中国中铁股份有限公司副总裁、高级工程师。
鲁贵卿：中南控股集团有限公司总裁全国人大代表，原中建五局董事长、中建股份有限公司总经济师。
毛晨阳：鲲鹏建设集团有限公司董事长。
张宝岭：中冶京诚工程技术有限公司党委委员、常务副总裁。
杜慧鹏：中电建建筑集团有限公司党委委员、副总经理、总经济师。
朱广侠：中国二冶集团有限公司董事长、总经理、党委副书记。
金宁运：广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记。
林秋美：福建建工集团有限责任公司党委书记、董事长
叶浩文：中建科技集团有限公司董事长
陈文豹：福建巨岸建设工程有限公司董事长、教授。
韩乃山：中国核工业建设股份有限公司副总裁、总工程师、党委委员。

王伍仁：教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴工程专家，英国皇家特许建造师。
周才柬：江西省建工集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理。

【教学管理】
学制时间：学制：一年半，每两个月集中授课三天，总学时：216学时（每天按8学时计算）

【入学流程】
申请材料：填写完整的《报名申请表》
缴纳学费：学员接到缴费通知书后，请开学前将学费汇入指定账户。

【培养费用】
学费RMB 58000元/人。费用涵盖课程学习、教材、讲义、纪念品等各项费用。其它食、宿、行等费用另自行负担，可由学院统一协助组织安排。

【入学报到】
开学报到时请带齐：
1.身份证复印件1份
2.小两寸蓝底彩照2张
3.公司简介1份
4.名片2张